「知識經濟時代，知識工作者合作的好夥伴」
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國立政治大學 吳思華 校長 |
明門公司並非是個知名的上市上櫃公司， 也並非是大家耳熟能詳的電子產業，但公司負責人的衝勁和不斷進修的態度，是令人印象深刻的。他也是政大EMBA畢業的優秀企業家，就是在這樣的機緣下，接觸到這一個難得的公司，很願意推薦給大家。
在這個知識經濟的時代中， 台灣產業在面對全球化的市場競爭，若想要追求下一階段的持續成長，如何增加創新、創意以及知識的密集度，將是重要的關鍵。明門公司投入嬰幼兒用品產業，和電子業公司一樣，原先是以OEM代工為主，但在感受到環境的變化以及市場的趨勢下，明門投入大量的資金人力，尋找優秀的人才， 並聘請國外知名廠商進行指導，增加公司在設計研發上的實力，為產品上注入更多的創意以及附加價值，這些都是追求卓越的表徵。
明門公司是個有衝勁、即知即行的公司， 他們除了在產品技術上尋求精進突破外，在管理面及流程面上也是花了很大的心血在培育及建立，高層主管相繼在政大就讀EMBA及企家班， 以吸收新的管理知識及企業經營方式，同時所學更進一步地與經營創新相互激盪，如：產業競爭的分析與定位， 無論在產品利基的研判或核心技術的研發上，都交出了亮眼成績。在明門，公司負責人對於公司內的各項事務都很關心，一方面要求內部工作流程的簡化，適當的授權出去；另一方面偶爾也會直衝而下，給予各部門一些突破的動力，誠如執行力作者Larry Bossidy 所提：「善於執行的領導人將自身融入執行的實質面、 甚至關鍵的細節中。他們會運用本身對企業的了解，不斷探索與質疑，找出企業的弱點，然後再集員工之力共同改善。」好的策略、 好的管理方式若不能貫徹的執行推動，將只能淪為書上理論，明門在管理面和實務面上展現了其不凡的執行力。
管理大師彼得． 杜拉克在「下一個社會」一書中提及，在下一個社會，知識工作者將成為社會的主導力量，他們所效忠的是自己的專業，所重視的是價值觀、 目標和期望，而企業也應將他們當作是「夥伴」看待。明門公司在追求創新、勇於突破、貫徹執行的經營風格，以及負責人把最好的福利留給最好的員工這樣的想法，絕對是有志者選擇合作的好夥伴！ |
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